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当前位置: > 人才战略 > 职业规划

 

 

职业规划

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。  

公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。   
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:   
(1)员工部门内晋升   
指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。   
(2)公司员工部门之间的晋升   
指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。   
2、员工晋升分为三种类型   
(1)职位晋升、薪资晋升   
(2)职位晋升、薪资不变   
(3)职位不变、薪资晋升   
3、员工晋升的形式分为定期或不定期   
(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。   
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。   
(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。

员工晋升的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。   
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。   
员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。   
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。   
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。   
4、能升能降的原则。   
根据绩效考核,员工职位可升可降。